Как компаниям и людям учиться в мире будущего
Мы исследуем, как людям и компаниям учиться, работать и развиваться в ИИ-эпоху. Публикуем лонгриды и собираем профессиональное сообщество вокруг подкаста и мастермайндов. Для бизнеса проектируем программы, онбординг, базы знаний и практикумы под конкретные рабочие задачи.
Резиденция обучения — это проект-исследование
Обсудить бизнес-запрос
Обсудить бизнес-запрос
Читать исследования
Читать исследования
Для компаний
Опыт — в бизнес
Полученные в ходе исследований опыт, выводы и кейсы помогаем использовать бизнесу, разрабатывая обучающие программы, практикумы, воркшопы и другие форматы под запрос.
Фокус
Внедряемость
Мы изучаем подходы, которые приводят к значимым прикладным изменениям — в карьере, команде, компании. Обучение должно помогать человеку и бизнесу перенести знания, умения и навыки в ежедневные рабочие действия.
Берем конкретные темы — например, как ИИ меняет роль руководителя, почему сотрудники не используют новые инструменты и чему теперь учить команды. Проводим интервью, разбираем кейсы и публикуем исследовательские лонгриды. Это — исследовательская часть Резиденции обучения.
Изучаем вопросы без готового ответа
Исследования
Старые способы учиться, развиваться и работать ломаются быстрее, чем возникают новые. Бизнес не может учить людей старыми способами. А чтобы нащупать новые пути, нужно заняться обобщением лучших практик и свежих подходов. Резиденция обучения делает именно это — сначала в исследовательской работе мы собираем новые подходы, а потом транслируем их в материалах и применяем в бизнес-решениях.
Как и зачем придумана Резиденция
Резиденция обучения — центр притяжения экспертизы для исследований и совместных проектов вокруг будущего обучения и работы
Внедряем в бизнес
Аккумулированный опыт используем для решения задач компаний (быстрее вводить новичков, сохранить экспертизу или менять командую работу) — делаем программы, практикумы, базы знаний, воркшопы и смешанные форматы.
Осмысляем изменения
Собираем людей, опыт, мнения, примеры и вызовы, чтобы проанализировать их и увидеть зерно изменений, которое можно прорастить. Собираем найденное в лонгриды, выпуски подкаста и материалы канала: показываем, что перестало работать и что люди пробуют вместо этого.
Б
точка
A
точка
Как строить обучение в соответствии с вызовами будущего?
С 2021 по 2024 год требования к навыкам в средней профессии изменились на треть. Скорость изменений будет расти, а это значит, что пока вы шлифуете матрицу компетенций или готовите к запуску масштабную программу подготовки руководителей, бизнес-контекст и требования успеют устареть. Тот еще челлендж! Давайте вместе искать решения.
Направления сотрудничества с Резиденцией обучения
С чем к нам прийти
05
Коллаборации и выступления
С Резиденцией можно сделать специальное исследование, серию материалов, коллаборацию для промо, публичный разговор или другой совместный проект о будущем обучения и работы. Кроме того, автор Резиденции обучения Марина Войтович выступает на конференциях и корпоративных мероприятиях.
04
Исследования и мастермайнды
Можно предложить тему, заказать исследование про образовательные и рабочие практики для своей компании, стать партнером или участником текущего проекта. Мы проводим интервью, собираем практические кейсы и превращаем найденное в исследовательские лонгриды и прикладные выводы. А по итогам исследований и подкастов мы собираем закрытые мастермайнды, чтобы участники поработали над своими задачами в рамках собранных практик в конкретной теме.
03
Участие в подкасте
«Концепция поменялась» — подкаст Резиденции и её автора Марины Войтович. Мы приглашаем практиков, руководителей, предпринимателей и исследователей, которым есть что рассказать о меняющейся работе и обучении. Можно предложить себя в качестве гостя или подкинуть тему разговора — мы же центр притяжения экспертизы, вы помните?
02
Разработка обучения под актуальный бизнес-запрос
Проектируем обучение для конкретного изменения в работе: нового процесса, инструмента, продукта, стандарта или роли. Начинаем с исследования задачи и действий сотрудников, затем разрабатываем решение, запускаем его и дорабатываем по результатам применения.
01
Обучение для руководителей и команд
Проводим когортные воркшопы для руководителей и помогаем командам пересобирать рабочие рутины. Участники разбирают собственные ситуации, пробуют новые способы действовать в реальной работе, обсуждают результаты и закрепляют то, что сработало.
С какими проблемами и запросами к нам приходят
Когда обучение должно привести к изменению в работе
Обучение не доходит до работы. ИИ меняет процессы, но сотрудники продолжают действовать по-старому. Новички слишком долго входят в работу. Экспертиза хранится в головах отдельных людей. Руководители проходят обучение, но не меняют управление. Существующая программа устарела — или компания пока вообще не понимает, чему теперь учить людей.
Обсудить бизнес-запрос
Обсудить бизнес-запрос
Последний сезон
Подкаст Резиденции обучения
«Концепция поменялась»
Мы собираем разговоры с практиками, руководителями и экспертами, которые видели корпоративное обучение изнутри: что работало раньше, что работает теперь и что действительно изменилось в работе и развитии людей.
Каждый сезон посвящён одной теме. Мы записываем 3−5 выпусков с разными ракурсами, а затем проводим мастермайнд сезона — одну или две фасилитируемые встречи, где участники переводят идеи сезона в свои кейсы и рабочие решения.
Каждый сезон посвящён одной теме. Мы записываем 3−5 выпусков с разными ракурсами, а затем проводим мастермайнд сезона — одну или две фасилитируемые встречи, где участники переводят идеи сезона в свои кейсы и рабочие решения.
Узнать о мастермайнде
1 мастермайнд
Одна или две встречи по 2 часа
3–5 Выпусков
Несколько ракурсов и опыт разных компаний
Одна тема
Каждый сезон исследует один рабочий вопрос
Узнать о мастермайнде
Стать гостем
Стать гостем
Слушать сезон
Слушать сезон
Марина Войтович
Об авторе проекта
Резиденция появилась из моей собственной профессиональной пересборки. В какой-то момент рамка разработки образовательных продуктов стала мне мала. Меняется бизнес-контекст, прежние проекты перестают быть востребованными, старые способы работать больше не дают результата — и приходится заново отвечать на вопросы: кто я, что я делаю, в чем моя ценность, куда мне идти и чему нужно учиться дальше.
Я не хочу, чтобы мы стали потерянным поколением — людьми, чей опыт обесценивается быстрее, чем они успевают придумать себе новое будущее. Поэтому меня интересует, как взрослые и компании будут учиться, работать и переизобретать себя в реальности, где профессиональную идентичность приходится собирать не один раз за карьеру, а пару раз в год.
В Резиденции я провожу исследования, выпускаю лонгриды, собираю разговоры в подкасте и превращаю найденное в решения для бизнеса. Здесь объединяются моя исследовательская часть, интерес к медиа, продуктовый подход и потребность видеть прикладной результат моей деятельности в работе людей и компаний.
В моём портфеле — проекты для Яндекса, VK, МТС, ВТБ, Ростелекома, Купера, «Лаборатории Касперского» и других крупных компаний. За время работы в корпоративном обучении с разными командами наши проекты для Авито, Купера, Самолета и Спортмастера получили профессиональные награды: три премии Digital Learning и премию СберУниверситета.
Следить за исследованиями можно в телеграм-канале «Концепция поменялась». А если хотите предложить тему, пригласить меня выступить или обсудить проект для компании — пишите мне напрямую.
Я не хочу, чтобы мы стали потерянным поколением — людьми, чей опыт обесценивается быстрее, чем они успевают придумать себе новое будущее. Поэтому меня интересует, как взрослые и компании будут учиться, работать и переизобретать себя в реальности, где профессиональную идентичность приходится собирать не один раз за карьеру, а пару раз в год.
В Резиденции я провожу исследования, выпускаю лонгриды, собираю разговоры в подкасте и превращаю найденное в решения для бизнеса. Здесь объединяются моя исследовательская часть, интерес к медиа, продуктовый подход и потребность видеть прикладной результат моей деятельности в работе людей и компаний.
В моём портфеле — проекты для Яндекса, VK, МТС, ВТБ, Ростелекома, Купера, «Лаборатории Касперского» и других крупных компаний. За время работы в корпоративном обучении с разными командами наши проекты для Авито, Купера, Самолета и Спортмастера получили профессиональные награды: три премии Digital Learning и премию СберУниверситета.
Следить за исследованиями можно в телеграм-канале «Концепция поменялась». А если хотите предложить тему, пригласить меня выступить или обсудить проект для компании — пишите мне напрямую.
Привет! Я Марина — профессиональный автор, журналист и продуктовый директор в эдтехе. Больше восьми лет я работаю с корпоративным обучением и образовательными продуктами для бизнеса.для компании — пишите мне напрямую.
Написать Марине
Написать Марине
Можно прийти с задачей, идеей программы, вопросом, почему обучение пока не приводит к нужным изменениям, или чтобы придумать коллаборацию, поучаствовать в подкасте, исследовании или даже предложить собственную тему для будущего лонгрида.
Несите в Резиденцию вопрос, для которого пока нет готового ответа
© 2025—2026 ИП Войтович М. Н.
Все права защищены. Перепечатка и любое использование материалов возможно только при наличии ссылки на первоисточник.
Все права защищены. Перепечатка и любое использование материалов возможно только при наличии ссылки на первоисточник.
О компании
Контакты
+7 983 206 7446
